为持续提高工程环水保建设，提高专业技术人员的管理水平，公司安全环保部、总工办牵头组织公司各指挥部环水保管理人员于2021年12月10日，到石棉县四川交建承建的泸定至石棉高速公路项目进行实地观摩和交流学习。我非常有幸能坐上开往石棉的这趟班车。经过短暂而又充实的观摩学习，我的感受颇多。在观摩学习过程中，通过听取介绍、现场参观等形式，让我在身心和视野上都受到了新的洗礼，使我在观摩学习中进一步认识自己与优秀项目管理的差距，特别是在管理理念和要求上，可以说是开了眼界，更认识了项目环水保管理的重要性和必要性，同时也感受到了更大的压力。在这次考察学习中，自身的学习和心得主要有以下几方面：

　　一、泸石高速项目提出了三零工作法。一是生活污水零排放；二是隧道“零开挖”进洞；三是沟通“零距离”。

　　该项目隧道施工采用“零开挖”进洞，最大限度保持原生生态系统的稳定性和完整性；尽量避免“大开大挖”，有效降低对周边植物、植被、景观及野生动物栖息地的影响和破坏。项目推行生产废水与涌突水两套处理系统。涌突水在原有的沉淀池基础上采用五级沉淀池处理后排放，隧道生产的废水，经过单独回收系统处理后用于洒水降尘。最大程度较少了废水排放。

　　二、领导带队隐患排查全覆盖，实行“三定”原则整改。

　　该项目注重加强环水保工作事前事中管理，严厉查处环水保违法违章行为，坚决遏制环境污染事故。持续开展环水保隐患排查治理工作，对存在问题实行清单制管理，按照“三定”原则进行整改、复查及销号。

　　三、泸石高速项目全面推行“三全工作法”。一是全循环助推绿色发展；二是全工序加快项目建设；三是全过程实行动态管理。

　　将质量、安全、环水保、进度等集成一体，统一管理，采用现场监控系统，试验室试验数据等方式，通过采集、上传、集中统计分析和控制等流程，实现对施工重要环节，重要工序的实时监控。实时记录协作班组的工作痕迹，建立质量、安全、环水保管理预警体系，降低管理成本，缩短建设工期，控制建设风险。

　　四、节能减排措施。

　　项目部购置纯电动运渣车，用于隧道施工出渣；购置新能源“观光车”，用于管理人员、技术人员及作业工人进出长大隧道；购置“路面干洗车”，用于场地及隧道路面清扫，节能、减排、高效的同时，也有利于保护作业工人职业健康。

　　五、安全总监重点介绍了项目各环水保要件办理部门及办理程序。使我们能够更好的了解项目所需各项资料，避免因要件不齐对项目产生重要的影响。

　　观摩学习时间虽然很短暂，但是从进入项目后。项目部的整洁、各项环保设备的配置齐全、工人的干净着装、洒水降尘的不断作业都让我深刻感受到了泸石项目管理的标准化。随处可见的宣传标语“绿水青山就是金山银山”让我感受到了项目者管理的态度。本次项目讲解人员的热心、详细讲解，随处可见的“成果展示”，让我体会到了四川交建对泸石项目环水保管理成效的自信。让我找到了更高的管理标准与要求。

　　这次观摩学习学到了交建公司很多先进理念与先进技术。但同时也带来了一些疑问与思考。

　　一、污水沉淀池存量有限，如遇污水处理不及时，废水如何处理，是否也会直排。涌突水经过沉淀并委外送检，达标后排放至地方水系。涌突水排量一般较大，存在外围检测时限和时效问题，检测期间是否排放，检测结果如不达标如何处置。

　　二、碎石厂污水排量大。观摩当天并未见到碎石加工厂作业，污水处理效果如何。

　　三、拌合站及钢筋加工场场站建设花费1000多万，项目部驻地花费500万，环水保设备设施的购置和运行费用开销巨大，花费是否合理，是否会面临审计问题及风险。

　　四、与村民签订化粪池、厨房泔水等清运协议措施是否妥当，清运如何能保证及时。

　　本次观摩的项目，对于如何提高后期的环水保管理工作非常具有代表性，反映了近年及今后环水保标准化的典型示范，能代表四川乃至全国的先进水平，是我们学习的榜样，是我们搞工程的模范。非常感谢公司领导们给我们这次“走出去”和“开眼界”的机会，让我对对公路领域环水保管理先进水平有所了解。泸石公路工程很多管理方式让我印象深刻。但是，我所学到的只是该项目管理中的冰山一角，很多只是停留在表面，还未深入理解，希望将来有更多的机会去学习更多优秀的项目，充实自己，为兴蜀公司多贡献一份微薄的力量。