四川兴蜀公路建设发展有限公司成立后，公司领导班子高度重视企业文化建设，提出了“以文化建设为抓手，推动企业和谐发展”的管理理念。近年来，公司积极探索着力构建具有“兴蜀”特色的企业文化体系，取得了显著的成效。
四川兴蜀：抓文化建设推企业和谐发展
四川兴蜀公路建设发展有限公司副总经理 晏大蓉
企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是企业发展的旗帜和灵魂，是增强企业凝聚力和向心力的纽带。四川兴蜀公路建设发展有限公司成立以来，始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，已呈现出工程优质高效有序推进和员工斗志昂扬奋力建设的良好发展态势。
艰苦创业中坚持文化兴企
从成立至今，兴蜀公司已经走过了极不平常的五年。面对地震灾区接连不断的地质灾害，面对高原高寒、高海拔地区严重缺氧，气候条件恶劣的建设环境，全体员工克服有效施工期短、安全压力巨大、保通任务重等困难，秉承“不畏艰险、甘于奉献、求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导“精品立业，文化兴企”的品牌文化，建章立制，艰苦创业，埋头苦干。
五年来，兴蜀公司紧紧围绕项目建设管理中心工作，形成了一系列企业文化建设成果。先后编撰了《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司“十二五”精神文明建设工作规划》、《重建路、兴蜀情——四川兴蜀公路建设发展有限责任公司灾后重建纪实》大型画册、《国道318线雅江“7·13”特大山洪灾害抢险纪实》、《兴蜀公司文化建设专题片》等文化建设成果，还有部分项目正在制作建设管理电视专题片。公司通过狠抓企业文化建设，进一步统一了思想，凝聚了共识，展示了风采，提高了企业凝聚力和向心力，实现了企业与员工共同发展。
培养企业精神
推进企业精神文化建设
企业精神文化，包括企业精神、企业宗旨和经营理念等是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。诞生于灾难时，成长于重建中，壮大于藏区高原，兴蜀公司把国家、社会、企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，形成了“兴蜀兴路，路优人和”的企业使命和核心价值理念。坚持“缔造公路建设管理一流品牌”的企业愿景，凝练企业文化之魂，基本完成“CIS”(企业形象识别系统)建设，确定了企业标志、标准字、标准色等标识形象。根据企业标识形象，延展应用设计，全方位推广企业标志和形象识别系统，体现企业的文化特色，在行业内和项目沿线充分展现企业文化形象的同时，通过编制《员工手册》和开展丰富多彩的活动，对员工进行精神文化培育，使每一个员工深谙企业文化丰富内涵，使企业的精神文化深入人心，成为推动工作的强大精神动力。
提升管理水平
推进企业制度文化建设
企业制度文化建设，是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。兴蜀公司的管理理念：“依章管企、依法治企，营造人企和谐共同成长的管理氛围。”为此，公司着力打造一支“爱岗敬业、明礼诚信、甘于奉献”的员工队伍，坚持在加强企业管理的过程中，用制度来调整和规范员工的行为。几年来，公司先后制定和完善了《员工手册》、《员工考勤及休假管理办法》等10多项行政管理办法，制定了公路建设项目质量、安全、计量、变更和施工标准化管理等10多项建设管理制度，并将企业文化的精髓贯穿于各项规章制度中，融入到企业管理过程之中,形成了较规范、合理、适用的管理体系。同时，公司还狠抓各项制度的落实，做到公司管理有章可循、有法可依，使每个职工工作有方向、有动力、有激励、有约束。
组织开展各项活动
推进企业行为文化建设
企业行为文化，是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化，集中反映了企业员工的精神面貌。近年来，公司为活跃员工业余文化生活，凝练积极向上的企业文化内涵，坚持每年举办一届职工运动会，还举办了深受员工喜爱的建国60周年、建党90周年大合唱和登山、骑游活动，以增强企业凝聚力、向心力和归属感。公司还利用“中国梦主题教育”和“群众路线教育实践”活动，深入开展“同心共筑中国梦，谱写路优人和新篇章”再教育活动，使“路优人和”的兴蜀梦想深入人心，努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，努力实现员工与企业和谐发展，公路与自然和谐相融。
坚持以人为本
推进企业和谐文化建设
大力构建和谐企业，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为工程建设管理企业，项目多、路线长、人员分散、条件艰苦，我们从实际出发，因地制宜地为员工创造和谐的工作和生活环境。
注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对长期工作在高寒山区中，一些员工思想波动、情绪不够稳定的实际，公司通过教育引导员工增强主人翁意识、责任意识、大局意识和奉献意识，正确认识理解建设西部综合交通枢纽和改造川西民族地区交通基础设施的重大意义，正确对待建设过程中所遇到的困难和问题，从思想上、行动上支持工程建设，形成了企业上下一心一意谋发展，千方百计搞建设的良好氛围。公司还结合各项目建设分散的实际，注重人文关怀，在项目代表处驻地开展“职工小家”和“职工活动室”建设。
注重合作双赢，促进企业外部环境的和谐。公司提出了服务型业主的理念，要求各项目业主代表长期下工地、蹲守在一线，帮助参建单位解决建设中遇到的难题。目前，公司中“主动、细致、规范”的服务模式蔚然成风，“服务建设，心系一线”工作措施不断涌现，“四零”服务（服务施工单位零障碍、服务建设一线零距离、服务职工零推诿、服务建设零差错）、“五心”服务（细心、耐心、热心、真心、公心）等系列服务举措，已成为兴蜀公司提升品牌形象颇具分量的名片。
勇担社会责任，促进企业与社会的和谐。在“8·14”特大山洪泥石流和“4·20”芦山地震中，公司第一时间组织抢险突击队抢通灾区生命线。除按期完成550余公里“5·12”地震灾后恢复重建公路项目外，公司还帮助项目沿线的民族村寨修缮村民活动室、村道，向民族小学捐款、捐物等活动，赢得了社会各界的一致好评。
建设管理标准化
推进企业精品文化建设
为坚持质量优先打造典范工程，公司在项目进场之初就坚持宣贯精品工程理念，按照“主体工程优良，结构工程精品，附属工程协调，景观工程优美”总体质量要求，推行标准化管理模式和“首件工程认可制”。目前，各施工中普遍推广了水沟及电缆沟盖板高强塑料集中预制、隧道精细化光面爆破、水稳层定制钢模板等先进工艺，这些措施有效破解了高寒山区公路建设难题，有效提升了工程建设质量。
为创新管理手段确保安全生产，公司组织编写了图文并茂的《安全生产歌谣手册》、《隧道安全工作指引》，让每位管理员和民工熟知熟记隧道施工的注意事项，及自身安全防护技巧和安全救护常识。推行“安全教育讲评台”制度，在隧道洞口设置专门的岗前五分钟安全教育台，增强当班员工的安全意识，做到安全管理工作日常化。在全省特长隧道建设管理中，率先引入动态视频监控系统，极大地提升了隧道建设管理的信息化和科学化水平。
为按照“绣路”的理念，强化建设的细节处理和推行低碳环保建设，在日照充足的高寒山区，引入冬季施工太阳能加热系统，不仅降低了成本而且减少了废气和废渣排放，还取得了良好的经济和环保效益。在生态脆弱的高原草甸地区，对沿线草皮进行移植和堆码并采用遮阳覆盖和洒水等保护措施，待路基成型后进行草皮回植，最大限度降低了对项目沿线生态的破坏。公司还提出了四个“多样化”：工程外观形式多样化；隧道洞门多样化；平交道口多样化；水沟形式多样化。这不仅丰富了道路的外观形象，而且，还提升了行车舒适度和安全性。
加强宣传教育
推进企业廉政文化建设
以文论廉、以物载廉、以艺颂廉、以媒传廉、以史赞廉，为使廉政建设由虚变实、无形变有形，公司在项目建设驻地和网站开辟廉政专栏；在机关办公室、业主代表处张贴廉政公益广告牌，扩大廉政文化建设的覆盖面；并通过廉政知识竞赛和廉政问卷调查，组织廉政典型先进事迹、警示教育报告会，印制《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司廉政风险防控手册》，利用网站、微博、微信等平台开展廉政教育，逐步把廉政文化建设推向深入，基本营造出了“不愿贪、不能贪、不敢贪”的工作氛围。
努力践行企业文化建设成效明显
近年来，随着兴蜀公司对企业文化建设的不断探索和实践，公司职工在参与文化建设的同时，自身的综合素质也随之得到了提升，部分员工还通过函授、自考、资格证考试等方式既提高了学历，又提高了业务知识和工作能力，有45人技术职称得到了晋升，目前公司120管理人员中，有博士1人、研究生7人、教授级高工2人、高工41人、工程师47人，并涌现出全国五一劳动奖章王屹、四川省劳动模范樊增彬等8个部省先进个人及一批全省交通运输系统的先进典型。公司先后荣获“四川省工人先锋号”、“四川省五一劳动奖状”、“四川省民族团结进步先进集体”、“四川省防灾减灾工作先进集体”和“四川五四红旗团支部”以及“四川省交通运输厅文明示范窗口”和“四川省交通运输工会先进职工之家”等荣誉称号。
公司基层党组织建设也取得明显成效，其中，汶马路理县代表处荣获“全国公路交通系统优秀五型班组”，东海路红海代表处荣获“中共四川省直机关创先争优示范党组织”，巴朗山隧道业主代表处荣获“全省交通运输行业文明示范窗口”，东海路红海业主代表处和雅江业主代表处荣获厅级“青年文明号”。