会议通报了在建项目、收尾项目的总体推进情况及半年检查中存在的问题，对上半年工作进行认真总结，研究分析项目存在的困难和问题，对下半年工作进行了重点部署和安排。
副总经理樊增彬指出，一是各项目指挥部要认真认领半年检查反映出来的问题，逐一分析，制定专项整改措施，限期完成整改；二是要一手抓安全防汛一手抓生产，抓住三季度有利施工期，确保完成下半年度投资和形象进度任务；三是要有针对性开展专题质量整治行动，加强原材料、施工工艺、施工过程中质量管控，切实提升工程质量水平。
副总经理唐元华指出，一是要坚决守住安全、质量、环保底线、红线、生命线，切实提高项目建设管理水平，问题整改落实是关键。二是夹金山隧道项目要集思广益，多措并举把夹金山隧道打造为精品工程、示范工程，要加快智慧化平台建设推进，加快TBM设备调试和技术攻关，尽快使设备达到正常运转状态。
总经理潘华要求，要正确看待和认识半年检查中存在的问题，各项目指挥部主动对照通报文件，主动认领问题，举一反三，进行认真查找，进行全面的梳理和整改，检查部门也要有针对性核实整改情况，公司分管项目领导要有针对性重点跟踪督察。
党委书记、董事长袁泉强调，一是公司部门要下达半年问题整改督察任务书，按项目列清单发点球，销号管理；二是要对重点项目重点分析研判，大项目重点抓，对目标任务再细化、再梳理，着力解决管理上短板，确保三季度形成更多实物工程量和产值；三是要努力做时代需要的工程管理人才，不断加强学习提高自身管理能力，补齐短板，要敢管、善管、真管；四是要抓好抓实项目党风廉政建设，以党建引领推动中心工作，要健全完善制度建设，逗硬执行落实，加大重要风险点排查，要将党建与业务深度融合，指挥长要做好表率，带好团队、管好团队，抓好学习宣传。五是要坚持安全质量环保高质量发展要求，坚持以人为本的理念，抓实抓细抓准，层层落实责任，有的放矢，有针对性的管理，要有铁的手腕，敢于亮剑，确保安全质量环保形势稳定。
